Coaching – areng läbi küsimuste

Coachiv juhtimisstiil on võimalus saavutada seatud eesmärke või leida tööalastele probleemidele lahendusi, võttes arvesse iga töötaja maksimaalset potentsiaali ja motivatsiooni. Coachivat juhtimisstiili kasutades saab arendada iga töötaja oskusi ja võimeid, tõsta enesekindlust ja parandada töö tulemusi.

Tavapärasest nõustamisest või mentorlusest erineb coachiv juhtimisstiil sellepoolest, et lahendused oma töös ette tulevatele probleemidele töötab välja töötaja ise. Juht kasutades coachivat juhtimisstiili on pigem nagu peegel, kes tagasisidestamise kaudu peegeldab tagasi töötaja mõtted ja lahendusvariandid. Läbi selle säilib töötaja motivatsioon ja areneb vastutustunne. Iga töötaja tunneb, et on kaasatud parimal moel oma tööülesannetega seotud otsuste tegemisse.

Koolituse sisu:

-Mis on coaching.

-Erinevad coaching´u meetodid - GROW mudel, lahenduskeskne coaching.

-Aktiivne kuulamine.

-Küsimute küsimise kunst.

-Coaching´u harjutamine ja õppimine läbi personaalse tagasiside.

-Arutelu.

Koolituse töömeetod: aktiivõppe meetod, loeng koos praktiliste harjutustega.

Koolituse tulemusena on osalejad

-omandanud baasteadmised coachivast juhtimisstiilist

-saanud esimese praktilise kogemuse coaching´u kasutamisest

Marju Sepp, suurte kogemustega finantsekspert ja juht. Alates 2011. aastast on Marju osalenud mitmetes coachinguprogrammides, kus teooria ja praktika käisid käsikäes. 2014. aastal osales Marju coaching´u programmis EBS Juhtimiskoolituse Keskuses.

09.00–09.30 Hommikukohv ja registreerimine

09.30–11.00 Koolitus

11.00–11.15 Kohvipaus

11.15–12.45 Koolitus

12.45–13.00 Toekam kohvipaus

13.00–14.45 Koolitus

Juhid (tegevjuhid, allüksuste juhid) ja juhtivspetsialistid, kes tegelevad ettevõtte, struktuuriüksuse juhtimise, probleemide lahendamise, töötajate–kolleegide motiveerimise, eestvedamise ja suunamisega.